¿Por qué son tan importantes los empleados al comprar un bufete de abogados?

¿Por qué son tan importantes los empleados al comprar un bufete de abogados?

Respuesta

Los buenos empleados son vitales para el crecimiento y el éxito duraderos de cualquier negocio jurídico. Independientemente del tipo de bufete que posea, unos pocos empleados clave pueden hacer que su negocio sea un éxito o un fracaso. Antes de poner un negocio en el mercado, los vendedores deben tomar todas las medidas posibles para crear un gran equipo y pensar en el impacto que tendrán sus empleados en la empresa. También deben reconocer la importancia de tener en cuenta a los empleados a la hora de considerar la adquisición de su negocio, ya que esto podría determinar o contribuir al valor de mercado.

A la hora de comprar un bufete de abogados, uno de los elementos más importantes que hay que evaluar son sus empleados, aunque a menudo se pasan por alto una vez cerrada la operación. En repetidas ocasiones, compradores y vendedores se olvidan de su activo más valioso: su personal, los empleados actuales. No sólo proporcionan información clave sobre la experiencia general del cliente, sino que también ayudarán al nuevo propietario a construir su negocio. Mantener un equipo de empleados de confianza, respetados y motivados, puede dar sus frutos, ya que conocerán el negocio a la perfección y tendrán la experiencia necesaria para ayudar al nuevo propietario.

Después de completar la compra de un negocio, hay algunos nuevos propietarios que buscan empezar de nuevo con empleados totalmente nuevos. Hacer este tipo de cambios puede ser un enfoque arriesgado que podría resultar contraproducente, por lo que sería mejor considerar la posibilidad de conservar el personal existente al comprar una empresa. Al revisar su estrategia de empleo, es importante tener en cuenta los siguientes factores, ya que podrían tener resultados significativos para el éxito futuro de su bufete:

Competencia de los empleados
Tanto si adquiere una empresa más pequeña, con menos de 10 empleados, como una más grande, con 100 o más, parte de su diligencia debida como comprador consiste en identificar los puntos fuertes, los puntos débiles y las competencias de los trabajadores actuales, empezando por el equipo directivo. Averigüe qué es lo que funciona bien e identifique si hay lagunas en las habilidades de la empresa y si cada uno de los puestos actuales se ajusta a sus capacidades y experiencia.

A continuación, es importante identificar a las personas clave de la empresa que tienen el conjunto de habilidades, las cualificaciones y la actitud adecuadas para que pueda mantenerlas a su lado para cualquier cambio futuro previsto. No olvide que sus empleados le ayudarán a construir y hacer crecer su negocio.

La moral y la cultura de la oficina
Nunca subestime la importancia de la moral para la productividad y la rentabilidad de una empresa. Cuando los empleados son conscientes de que su empresa va a ser adquirida, es natural que estén preocupados, ya que no sabrán si serán despedidos o mantendrán sus puestos de trabajo. Si el comprador realiza cambios inmediatos en el equipo y despide a uno o dos, corre el riesgo de alienar al resto de la plantilla, lo que podría comprometer su capacidad para trabajar eficazmente y aumentar las posibilidades de perder más miembros del personal en el futuro.

Si el vendedor ha creado un gran conjunto de valores dentro de la empresa que el personal apoya y asume, son parte de lo que hace que sea un éxito. Si un comprador puede ver que los empleados demuestran estos valores, sabrá que están arraigados en la cultura, y no sólo un cartel elegante en la pared.

Costes de contratación
La rotación de personal puede ser costosa y consumir mucho tiempo para cualquier organización, incluidos los bufetes de abogados, donde la retención de personal se ha convertido en un problema cada vez más preocupante para muchos despachos del Reino Unido. Esto tiene un impacto dramático en la eficiencia, la eficacia, la moral y, quizás lo más importante, la rentabilidad de una empresa. Lleva tiempo y esfuerzo localizar nuevos talentos y formarlos, pero si se hereda una plantilla totalmente operativa, tiene todo el sentido del mundo retener esas habilidades y aprovechar su experiencia, en lugar de hacer más trabajo buscando un equipo completamente nuevo.

Además, los compradores también querrán ver que el equipo ya existente tiene la capacidad de asumir un mayor crecimiento del negocio. Si ya están al límite y al máximo, el nuevo propietario tendrá que contratar primero antes de hacer crecer el negocio, y la contratación es un proceso costoso que va seguido de formación y que a menudo no se amortiza durante meses.

Impulsar la competencia
Por cada miembro de la plantilla que un nuevo propietario decida despedir, recuerde que buscará otro trabajo, y muy probablemente en el sector legal. Con los años de experiencia que han adquirido trabajando en su bufete antes de su llegada, tendrán un gran conocimiento interno de cómo funcionan las cosas desde el punto de vista operativo y con los clientes, independientemente de los cambios que usted pretenda introducir. En este sentido, despedir a toda o parte de la plantilla podría ser simplemente reforzar a la competencia.

La adquisición de una empresa es un momento inquietante y estresante para los empleados y, además, suele tener implicaciones legales. La empatía, la transparencia y los canales de comunicación abiertos son cruciales para ganarse la confianza de los empleados. Su trabajo como nuevo empleador es abordar cualquier preocupación de frente y mantener a los empleados contentos para garantizar que sigan trabajando al máximo rendimiento con la mínima interrupción para la empresa y los clientes. Retener a la plantilla le proporcionará inmediatamente a usted, el nuevo propietario, la experiencia que necesita para dirigir la empresa y seguir haciendo crecer el negocio con éxito.

Revisor de hechos: Christian